Niepowodzenia firm w dziedzinie wdrażania strategii i zarządzania działalnością operacyjną wynikają na ogół z braku nadrzędnego systemu zarządzania scalającego i dostosowującego do siebie te dwa zasadnicze procesy.

Autorzy publikacji próbują rozwiązać ten problem. Przedstawiają szczegółowo opracowany plan, który pozwoli przedsiębiorstwom skutecznie wprowadzać w życie nowe strategie, monitorować  je i w razie potrzeby modyfikować. Posługują się licznymi przykładami ze świata biznesu. Dokumentują swoje wnioski doświadczeniami firm, które zdecydowały się na wprowadzenie w życie ich wskazówek dotyczących strategii. Jest to książka o tym, jak sprawić, by strategia ?zakorzeniła się? w firmie i zaczęła przynosić efekty. To doskonały ?podręcznik? dla menedżerów, który uczy skutecznego działania.


Robert S. Kaplan ? profesor Harvard Business School, stypendysta Baker Foundation. Autor i współautor licznych artykułów oraz książek, w tym pięciu napisanych wspólnie z Davidem P. Nortonem.

David P. Norton ? współzałożyciel Balanced Scorecard Collaborative oraz dyrektor Palladium, firmy świadczącej usługi profesjonalne, która ułatwia przedsiębiorstwom z całego świata zastosowanie metody strategicznej karty wyników do realizacji strategii. Konsultant w dziedzinie zarządzania, badacz i prelegent specjalizujący się w dziedzinie zarządzania strategicznego.

Konsultea.pl jest patronem medialnym książki.